王 超

國元信托信托業(yè)務(wù)二部信托經(jīng)理。累計管理信托規(guī)模超40億元，先后研發(fā)出不良資產(chǎn)收益權(quán)投資信托、共益?zhèn)顿Y信托、預(yù)付類資金管理服務(wù)信托等多個創(chuàng)新項目。獲評國元信托“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、兩次“優(yōu)秀創(chuàng)新個人”。

他的“絕活”，不是一招一式，不是一器一物；不在指尖，而在心間——一種永不滿足的自我超越。

創(chuàng)新是他破局的刃，劈開前路的荊棘；初心是他歸航的燈，照見信托的本源。

轉(zhuǎn)型，意味著闖入“無人區(qū)”。

2023年，信托“三分類”新規(guī)落地，行業(yè)格局深刻重塑。王超深知，唯有回歸本源，聚焦民生冷暖，方能在浪潮中行穩(wěn)致遠。

半年，一百八十多個日夜。他反復(fù)推敲結(jié)構(gòu)設(shè)計，細細打磨每一個貸后管理節(jié)點，處處凝結(jié)匠心。

公司首單投資于消費金融領(lǐng)域不良資產(chǎn)收益權(quán)的產(chǎn)品，由此而生。這不僅是“破冰”，更是“立標(biāo)”——一套可復(fù)制的樣板，為后來者架橋鋪路。

接著，他又盯上了破產(chǎn)重整企業(yè)的共益?zhèn)顿Y。五個月鏖戰(zhàn)，創(chuàng)新推出公司首單共益?zhèn)顿Y產(chǎn)品，聯(lián)合金融資產(chǎn)管理公司，累計注入資金8.08億元。

“這不僅是錢的問題，是給項目續(xù)了一口氣，給企業(yè)重生的希望。”一位合作方這樣評價。

困境項目的復(fù)工之火就此重燃。

如果說資產(chǎn)管理信托是“搏浪”，那資產(chǎn)服務(wù)信托便是“潤物”。

王超的視線，始終未離開過人民的柴米油鹽。

2024年，他與團隊徹夜研磨方案，歷時三月，成功設(shè)立勞務(wù)報酬托付管理服務(wù)信托。這柄“安全傘”，為快遞員、網(wǎng)約車司機等“新市民”撐起了一片晴空——他們的辛苦錢，從此有了堅實的托付。

步履未停。2025年，預(yù)付式消費領(lǐng)域“商家跑路、維權(quán)無門”的痛點，引起了王超的注意。

“能不能用信托，給消費者的錢上一把鎖？”

一個念頭，九個月攻堅。他與團隊主動出擊，對接銀行、第三方支付平臺等機構(gòu)，破壁、融通、重構(gòu)。終于，合肥市預(yù)付式消費資金監(jiān)管平臺——合肥“預(yù)付寶”破繭而出。

截至2026年一季度末，2913個品牌入駐，5383家門店點亮，消費金額突破百萬。

這把“安全鎖”，鎖住的是信任，守護的是權(quán)益。

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“追求卓越，不是超越他人，而是在每一次挑戰(zhàn)中遇見更好的自己。”王超像一位潛心雕琢的匠人，從不滿足已有成績，從不畏懼未知領(lǐng)域。

讓風(fēng)險可控，讓信任可托，讓民生可依——信托的初心與使命，被他一鑿一斧地刻進每一個創(chuàng)新項目。

因為他堅信，唯信任，不可辜負。